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未来社会9大生存法则

1 涌现优于权威 

《不列颠百科全书》的作者是权威的专家团队,而维基百科的作者则是自发写作的网民。然而,2005年,《自然》杂志发表的一项研究表明,二者在质量方面相差无几;而近几年,随着维基百科的稳步发展,它不仅能够及时更新信息,还能引发不同意见,促使人们思考,并最终就信息的呈现达成共识。 

维基百科的成功是“涌现”的力量使然。

当大量细微的事物通过简单的选择行为,表现出远超个体能力的特性时,“涌现”就会发生。 

2 拉力优于推力 


指南针优于地图 


很多人喜欢找“方法论”,以为掌握详细的地形信息和达到目标的最佳路径,就可以抵达成功。很遗憾,这是个充满变化的时代,没有谁可以画出未来的地图。即便有,也不一定适合你,没有谁的路径可以复制。


面对日新月异的时代,我们需要的显然是指南针,而不是地图。


什么是指南针思维?


美国有一个教育家访谈了2000多位家长和他们的孩子,“我了解到的是,人们对学习本身有很浓厚的兴趣,但对学校的大部分课程不感兴趣。换句话说,学习和学校之间的关联性很低。”“一个女孩问我,‘我想成为一名服装设计师,为什么要学代数?’我不知道怎么回答。”


随后,这位教育家询问研究教育的认知科学家丹·威林厄姆。威林厄姆说:“代数教大脑如何将抽象的理论应用于实际。”


这位教育家有了答案。代数并不重要,重要的是抽象思维。


代数就是地图,我们原来不分青红皂白地按照这个路线去走,越走越迷茫。但是,实际上,抽象思维才是指南针。只要能达到这个目的,具体学什么其实是可以不断创新的,而不一定非要吊死在代数这棵树上。



风险优于安全 


谷歌的创始人拉里·佩奇说:“随着时间的推移,大多数公司逐渐衰败,原因在于它们总是倾向于沿用与此前大致相同的做法,只做出很微小的改变。人们总是想做自己知道不会失败的事情,这很正常。但逐渐的改良一定会随着时间的推移而过时,尤其是在科技领域,这个行业的改变绝不会是渐进的。”


我们的集体思维已经严重落后于科技发展的现状。我们都应该理解已经发生而且每天都在以更快速度发生的巨大改变。


“风险优于安全”策略,并不是让我们忽视风险,而是让我们明白,随着创新成本的下降,风险的性质也在改变。



违抗优于服从


哈佛大学的科学家卡罗瑟斯是杜邦研究实验室的一员。此前,杜邦公司老板斯泰恩给予卡罗瑟斯足够的自由让他做自己的研究。卡罗瑟斯在这样的环境下,研究出了纤维。


然而,1930年6月,新老板博尔顿到岗。博尔顿要求,所有的研究要以能盈利为前提。


所幸的是,卡罗瑟斯仍旧继续专注于自己的兴趣。1935年,卡罗瑟斯研究出了合成纺织纤维。1937年,递交了专利申请。


遗憾的是,几周后,卡罗瑟斯自杀身亡。杜邦研究实验室也宣告结束。


没有人是靠别人告诉他怎么做或沿着别人的足迹而赢得诺贝尔奖的。科学进步的规则便是打破规则。创新需要创造力,而创造力需要摆脱束缚,“违抗”通常要比“服从”获益更多,尤其在解决问题等关键领域。


探索、质疑、违抗,这种对待工作和学习的方法帮助推动了互联网的诞生和发展,也改变了从制造业到安全产业等各行各业的发展轨迹。直到现在,硅谷依然占据特殊地位,是灵敏、充满生机、无限制创新的中心。


社会和学术机构一般倾向于遵守规则,远离混乱。这个过程扼杀了“叛逆精神”,同时也扼杀了创造力、灵活性和富有成效的改变,长此以往就会影响社会的健康和可持续性。


本书作者伊藤穰一说,“我相信,‘强有力的叛逆’是任何健康民主、持续自我纠错和创新的开放社会必不可少的因素。”



实践优于理论 


由于节奏快成为新常态,等待和计划的成本要比先实践后随机应对更高。在过去慢节奏的时代,做所有事情的时候,都可以规划好了慢慢来,这样可以有效避免损失。今天,这种规划变得不现实,因此应该先行动起来再说。


但是,遗憾的是,有些机构仍旧选择花更多时间研究计划书,最终放弃投资,却花费了相比完成项目所需费用更多的费用。


7


多样性优于能力


如果我们要解决某个领域的难题,一般会找这个领域里的专家。因为在我们看来,专家是这个领域里最聪明、接受过最好训练的人,一定最有能力解决专业领域内的难题。的确,通常而言,是这样的。但是,专家也有失手时。如果这个专家不行,我们会找更高级别的专家。


我们忽视了,这两组同样能力超群的专家很有可能会用相同的方法去解决问题,从而产生同样的偏差、盲点和无意识倾向。《差异:多元化如何仿造出更好的组织、公司、学校和社会》一书指出,能力很重要,但其边际效应会递减。


2011年秋季,研究人员历时10多年终于成功破解了类似艾滋病病毒的逆转录病毒所使用的蛋白酶结构。为这一发现做出贡献的国际团队名单中,有一个电子游戏玩家团体。有些玩家还在上中学,而且很少有人拥有科学背景,特别是微生物学背景。


越来越多的研究表明,多元化的团队在大多数领域内更具生产力;拥有不同知识背景员工的机构似乎在解决问题时会更有优势;无论其优势是什么,多样性是我们通常难以培养的能力,其重要性也不仅仅局限于商业领域。


 


8


韧性优于力量 


飓风肆虐时,钢铁般结实的橡树被连根拔起,而柔软、极具韧性的芦苇弯下了腰,待飓风过去后又迅速生长。 


大公司就像橡树,自身变得强大以抵御失败。它们储备资源,实施层级管理,旨在使自身免于混乱。换句话说,它们认为相比风险,安全更重要;相比拉力,推力更重要;相比涌现,权威更重要;相比违抗,服从更重要;相比指南针,地图更重要;相比系统,个体更重要。 


而在互联网时代成长起来的软件公司则不同。在早期,失败的代价还很小时,给了它所需的韧性,使得它无须增加成本就能生存下来。一路走来,它们逐渐生成了免疫系统。随后,即便是恶意攻击和偶然失败的成本上升,这一灵活的免疫反应仍继续增强它们的韧性。 


韧性优于力量策略,能帮助机构开发更加活跃、强健、有活力的系统,该系统更能抵御灾难性故障。因为它们不在预测未来上浪费资源,不在不必要的手续和程序上浪费过多的时间或精力,它们能确立机构健康发展的基线,帮助它们度过意想不到的风暴。


 


9


系统优于个体 


福特汽车在T型车上使用了黑色漆。福特说,因为黑色漆干得快。但是,普利茅斯州立大学的教授博格斯却说,“T型车被喷成黑色不是因为黑色漆干得快,而是因为它廉价且十分耐用。”1927年,廉价耐用的T型车被A型车所替代,后者吸收了众多时尚审美元素和福特此前排斥的高科技。


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发布日期

2020-02-14

擦亮日期

2020-07-09

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